與時間賽跑，與病毒較量。

在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，有這樣一群人，他們放棄假期，在 “封閉式” 的管理模式下，投身藥品生產(chǎn)一線，全力支援疫情防控，用實(shí)際行動書寫著揚(yáng)子江人 “護(hù)佑眾生” 的大愛情懷。

僅一天，145 名員工到崗

藍(lán)芩口服液，是治療普通感冒和病毒性感冒的常用藥，可作為疫情下的輔助用藥，市場一直供不應(yīng)求。

疫情爆發(fā)，藍(lán)芩口服液供貨需求增長 70% 以上。大年初二，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)藍(lán)芩的口服液 2 號車間，“火力” 全開。

雖然還在春節(jié)長假中，但一天時間，145 名符合疫情防控和生產(chǎn)操作條件的員工 “集結(jié)” 上崗。蔣余鑫，是非無菌制造部副部長，他沒有坐在辦公室，而是直接到車間一線指揮工作，緊急聯(lián)系后勤保障部，協(xié)調(diào)職工宿舍，僅用一天時間，完成這些員工的入住手續(xù)辦理。隨后又將 145 名員工逐一分配，組建 4 個生產(chǎn)班組，迅速高效完成崗前培訓(xùn)并投入生產(chǎn)。

另外，面對藍(lán)芩口服液市場需求量急劇上漲，為了保證市場供貨需求，揚(yáng)子江藥業(yè)統(tǒng)一部署，多方協(xié)調(diào)，從物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)和放行等多個環(huán)節(jié)，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)相扣。來自生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲等不同的部門、不同的崗位、不同的人員，每天都時刻待命，為藍(lán)芩口服液的生產(chǎn)、放行、供貨打開 “綠色通道”。

每支藥，都要確保質(zhì)量

急疫情防控之所急，疫情第一時間，揚(yáng)子江藥業(yè)派出車隊(duì)連夜向包括湖北在內(nèi)的各地緊急輸送藍(lán)芩口服液等抗病毒藥品，同時，多條生產(chǎn)線全速聯(lián)動，全力以赴做好戰(zhàn) “疫” 支持。

在緊張的生產(chǎn)供貨壓力下，車間生產(chǎn)班長、設(shè)備工程師全程扎根生產(chǎn)一線，從人員、設(shè)備、物料、文件、環(huán)境等方面，對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。

據(jù)介紹，在生產(chǎn)過程質(zhì)量把控方面，車間管理人員臨時組建了 GMP 動態(tài)檢查小組，形成全面的自檢方案，定時、定點(diǎn)開展自檢，同時每周一、周四以短信等形式，不斷給員工宣貫質(zhì)量意識、安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)，不斷總結(jié)不足、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升，確保生產(chǎn)的每一支藥都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

“為父母制藥，為親人制藥”，高質(zhì)、高效，揚(yáng)子江人用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，抗 “疫” 在一線，他們堅信，沒有一個冬天不可逾越。

保安全，封閉式管理

車間、宿舍，食堂，三點(diǎn)一線。

為保安全，所有參與生產(chǎn)的人員采用封閉式管理，只能在允許的區(qū)域內(nèi)生活和工作，不允許與外界進(jìn)行接觸。佩戴口罩，車間每天開展入崗前、離崗后 2 次體溫檢測工作，為生產(chǎn)一線的員工建立體溫檢測記錄檔案，透明化公示管理；進(jìn)入食堂先洗手消毒，吃飯采用并排、間隔就坐方式，避免扎堆；宿舍區(qū)域設(shè)立消毒站，每天開展宿舍自主消毒項(xiàng)目，保障宿舍環(huán)境衛(wèi)生，確保員工個人健康。

每天，黨員干部都會到宿舍進(jìn)行檢查，查看宿舍清潔消毒情況、對員工進(jìn)行體溫監(jiān)測并登記、了解員工生活工作上的需求，做到異常情況立即上報，員工需求及時解決。為保障員工的安全，集團(tuán)子公司江蘇龍鳳堂中藥有限公司還設(shè)立隔離點(diǎn)，對未接觸重大疫區(qū)且身體無異常的返廠人員先進(jìn)行隔離觀察。

另外，為進(jìn)一步保障個人及全體員工的住宿安全，各生產(chǎn)車間還開展每周 “標(biāo)兵宿舍” 評比活動，營造良好的住宿氛圍；同時，每個宿舍指定一名 “安全工程師”，負(fù)責(zé)整個宿舍的安全通用知識宣貫以及安全用電的巡查，確保住宿安全。（推廣）

（來源：新華網(wǎng)）