浙江、廣東、江西、安徽、河北等地的子公司有序復工；旗下的萬郡綠建發(fā)布近萬個招聘崗位，逆勢招人。在新冠疫情考驗面前，如何化危為機，A 股上市公司杭蕭鋼構用行動作答。

“正如 2003 年 ‘非典’ 疫情促成互聯(lián)網電商平臺空前發(fā)展，本次疫情將推動很多行業(yè)向智能化、互聯(lián)網化發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)也將催生新業(yè)態(tài)。這也是我們加快打造綠色建筑互聯(lián)網產業(yè)平臺的機會。” 杭蕭鋼構董事長單銀木說。

“銀木” 是中大型喬木，根扎得很深，壽命長達數(shù)百年。人如其名，作為改革開放后成長起來的浙商代表，單銀木把根深深扎在實體經濟中，把握和引領行業(yè)趨勢，逐漸成為一棵參天大樹。

回顧其 30 多年的企業(yè)家經歷，單銀木是中國古人 “察勢者智，順勢者贏，馭勢者獨步天下” 這一訓誡的實踐者，與勢結伴，馭勢前行。

上世紀 80 年代中期，當改革的春風由農村吹向城市時，錢塘江兩岸蟄伏的各路草根英雄開始施展拳腳。

1985 年，25 歲的電焊工單銀木在家鄉(xiāng)蕭山成立金屬構件廠，開啟了創(chuàng)業(yè)旅程。就是這家工廠，逐步發(fā)展為今天的上市公司杭蕭鋼構。單銀木當時創(chuàng)業(yè)的主要工具是從別人手里買來的一臺二手電焊機。

在此前后，修鞋匠南存輝與同學一起設立求精開關廠，奠定了如今正泰電器的發(fā)展基石；供銷員茅理翔創(chuàng)辦慈溪無線電廠，幾經創(chuàng)新轉型，成就了現(xiàn)在的方太集團；一度登頂中國首富的宗慶后，彼時正在校辦工廠里尋找著化繭成蝶的機遇。

篳路藍縷，以啟山林。創(chuàng)業(yè)總是艱難的。相信一分耕耘一分收獲的單銀木以苦為樂，沉浸其中。到 1993 年時，他的名下已有八家規(guī)模不等的企業(yè)，甚至名片不得不采用折疊式，以顯示若干董事長和總經理的頭銜。

繼續(xù)多元化還是聚焦專業(yè)化？單銀木探尋著企業(yè)發(fā)展路徑。

1994 年，單銀木去日本和美國等國家學習考察。建筑工地上，吊裝鋼結構預制件的塔吊揮動著長長的臂膀，工人手中的電焊冒出火花，見不到飛揚的塵土，沒有轟鳴的混凝土攪拌機。

這對單銀木觸動很大：我們也要朝這個方向努力?？恐鴺闼氐木G色建筑理念，當年他就成立了輕型鋼結構制造公司，進入建筑鋼結構領域；1996 年又對產品結構進行調整，逐步放棄輸送機械產品和鍋爐鋼架產品，專心致力于建筑鋼結構的設計、制造和安裝。

“這就是企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和決斷力，” 杭蕭鋼構總工程師尹衛(wèi)澤說，“跟我們做技術的不一樣?！?/p>

在杭蕭鋼構內部，單銀木既是戰(zhàn)略家，也是身先士卒的鋼鐵硬漢，尤其是在企業(yè)打拼市場過程中。

1997 年 10 月，安徽省重點工程奇瑞汽車發(fā)動機廠廠房招投標。單銀木帶隊前往?，F(xiàn)場除了國內的競標者外，還有一家美國的鋼結構巨頭。

第一輪議標結束，這家美國公司在用鋼量等關鍵指標上占優(yōu)。怎么辦？單銀木憑著對鋼結構的了解和不服輸?shù)捻g勁，和設計人員一道連夜拿出優(yōu)化方案。“我們能省掉 35% 的用鋼量，造價降低 800 萬元?！?單銀木愣是虎口奪食，奇瑞最終選擇了杭蕭，兩家民族品牌牽手合作。

最終，奇瑞發(fā)動機廠房如期建成，不僅創(chuàng)下當時的單體建筑亞洲之最，也成為杭蕭鋼構成長的一塊里程碑。

新故相推，榮枯相代。人類建筑文明也在不斷演進。

“昔日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構”，單銀木這句話，折射出千百年來建筑方式的時代變遷。

從唐代文人杜牧《阿房宮賦》中，可以管窺秦漢時期大型建筑的木磚瓦結構，如 “蜀山兀，阿房出”“負棟之柱，多于南畝之農夫”“架梁之椽，多于機上之工女”“瓦縫參差，多于周身之帛縷”“楚人一炬, 可憐焦土”。

時至今日，秦磚漢瓦的建筑已消失在歷史煙云中，其承載的文化價值則彌足珍貴。

“大規(guī)模的竹木結構不適合我們國家。我們國家缺少木材，保住綠水青山，要植樹造林，而不是伐木毀林，” 單銀木說，“就是腳手架木模板都需要耗費大量木材，而且不安全?！?/p>

面對高層建筑 “磚混” 和 “鋼混” 的流行建造方式，單銀木有自己的思考。“100 平方米的房子，若干年后是留下 200 噸建筑垃圾，還是留下可循環(huán)利用的 10 噸鋼材？” 藏鋼于建筑，藏鋼于民，藏鋼于后人。

操著一口濃重蕭山味普通話的單銀木，話語雖然不多，卻經常重復這樣一個問題。執(zhí)迷于綠色建筑的 “單銀木之問”，決定了杭蕭人二十多年來的發(fā)展軌跡。

做鋼結構建筑 20 多年來，單銀木創(chuàng)下多個行業(yè)標桿，如杭蕭鋼構承建的 331 米高的武漢中國民生銀行大廈 (原名武漢證券大廈)，是我國第一座由土建改為鋼結構的超高層建筑，不僅實現(xiàn)了鋼結構與混凝土轉換銜接，而且憑借鋼結構自重輕等特點，從原來設計的 48 層加高至 68 層，成為地標建筑。

在工業(yè)建筑和酒店等公共建筑領域取得的成績，單銀木掰著手指頭數(shù)半天。居民住宅如何更大規(guī)模采用鋼結構，并減少混凝土用量，是單銀木一直尋求突破的另一個方向。鋼結構住宅的春天姍姍來遲，并沒有消弭單銀木的熱情。

相傳古代的神農氏嘗遍百草，體察寒、溫、平、熱的藥性，給百姓治病，開啟醫(yī)學之道。單銀木 “嘗百草” 始于杭蕭鋼構的總部大樓，2000 年底動工的瑞豐大廈首創(chuàng)比純鋼結構更抗壓、更耐熱的鋼管混凝土結構，抗震抗燃，實際使用面積增加，建筑工期大大縮短。

2008 年，杭蕭鋼構設計承建首個高層鋼結構住宅項目武漢世紀家園。2010 年，單銀木專門成立了以鋼結構住宅開發(fā)為主的子公司萬郡房地產有限公司。位于包頭市的 “萬郡·大都城”，是杭蕭鋼構在建的國內規(guī)模最大的鋼結構住宅項目。杭州錢江世紀城的人才專項用房，是杭蕭鋼構的另一個鋼結構住宅標桿工程。

單銀木希望，通過這些示范工程推動鋼結構住宅的推廣。

2016 年 3 月，“積極推廣綠色建筑和建材，大力發(fā)展鋼結構和裝配式建筑，提高建筑工程標準和質量” 寫入《政府工作報告》。2019 年 3 月，“開展鋼結構裝配式住宅建設試點” 首次出現(xiàn)在住建部有關文件中。隨后，住建部接連批復浙江、山東、四川、湖南、江西、河南等六個省份開展鋼結構裝配式住宅建設試點。鋼結構裝配式住宅的春天逐步走來。

近年來，單銀木在自己推廣鋼結構裝配式建筑的同時，還通過戰(zhàn)略合作模式，輸出品牌、技術和管理，與全國不同地方有實力的房地產、建筑、鋼結構企業(yè)一起，加快鋼結構裝配式建筑 “遍地開花” 的步伐。

截至 2019 年三季度末，杭蕭鋼構新簽合同額 88.60 億元，同比增長 25.55%；房地產開發(fā)業(yè)務簽約金額 7.86 億元，比上年同期增長 81.11%。

“鋼結構部品部件一定不能離工地太遠，太遠了運輸起來就不 ‘綠色’ 了?！?杭蕭鋼構總工程師尹衛(wèi)澤解釋說。

既能實現(xiàn)綠色建筑初衷，又有合理的市場回報，這應該是單銀木 “一石二鳥” 的戰(zhàn)略考量。

2003 年，是眾志成城戰(zhàn)勝 “非典” 的一年。這一年，18 歲的杭蕭鋼構在上海證券交易所掛牌上市。進入資本市場，作為企業(yè)的創(chuàng)始人和實際控制人，單銀木名下?lián)碛辛瞬簧俚馁~面財富，上市公司也有了進一步做大的條件。對于資本市場的助力，單銀木有拳拳感恩之心。

2004 年，杭蕭鋼構總建筑面積為 12 萬平方米的技改工程落成，并從國外引進全自動生產流水線，實現(xiàn)產能翻番，成為全國最大規(guī)模的鋼結構制造商。

上市之后，單銀木技術創(chuàng)新的步子邁得更大了，甚至出現(xiàn) “投入幾億元的技術研發(fā)項目，兩年沒有訂單，六年不賺錢” 的局面。年報顯示，一直保持穩(wěn)健發(fā)展的杭蕭鋼構在 2012 年還出現(xiàn)了虧損。

功夫不負有心人。單銀木承受巨大壓力的 “孤獨” 前行，換來了技術研發(fā)的累累碩果。截至目前，杭蕭鋼構在新型樓承板、內外墻板、梁柱節(jié)點、結構體系、構件形式、防腐防火和施工工法等方面先后獲得 400 余項國家專利成果，參編、主編 40 項國家、地方、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。

例如，由相關專家組成的鑒定委員會對杭蕭鋼構自主研發(fā)的新一代 “鋼管混凝土束組合結構成套技術” 進行科技成果鑒定，認為這一技術總體達到國際先進水平，其中鋼管混凝土束組合構件設計方法、計算軟件和制作工藝達到國際領先水平。
成為公眾公司，對企業(yè)運作也有了更高的要求，稍有不慎就會 “馬失前蹄”。這一點，單銀木有著比一般人更深的體會。

上市后的杭蕭鋼構，產能 “吃不飽” 怎么辦？單銀木想到了去闖海外市場。

2007 年 1 月至 2 月初，杭蕭鋼構與中國國際基金有限公司（簡稱 “中基公司”）就安哥拉住宅建設項目舉行了多次談判。2 月 12 日，相關合同談判處于收尾階段時，難掩內心激動的單銀木在公司年度總結表彰大會上透露了這一消息。因為信批違規(guī)，杭蕭鋼構收到了證監(jiān)會的罰單，杭蕭鋼構個別工作人員犯泄露內幕信息罪，受到處罰。

有過 “揮淚斬馬謖” 的教訓，單銀木更加謹言慎行，并推動公司治理進一步走向規(guī)范。同時，杭蕭鋼構 “走出去” 的步伐更加堅定，目前其海外項目已覆蓋全球幾十個國家和地區(qū)。

上市之后，單銀木也不時面臨賺快錢的誘惑。眾所周知，資本市場各類上市公司不乏題材炒作，講出各種 “跨界” 故事。但單銀木不為所動，專注于鋼結構業(yè)務。就連旗下的房地產業(yè)務，也只是做鋼結構住宅的示范工程，沒有大規(guī)模圈地蓋樓，有的投資人甚至感到 “惋惜”。

盡管上市之后在資本市場沒有太大動作，“公司實施戰(zhàn)略轉型，還是要依靠資本市場?！?單銀木說。

單銀木在下一盤更大的棋：做大綠色建筑產業(yè)鏈。

綠色建筑，并不是指通常的立體綠化，而是在建設期間不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件，在生存期間所消耗的能源資源明顯少于傳統(tǒng)建筑的一種新型建筑，是節(jié)能環(huán)保建筑。

在 2013 年公司上市十周年之際，單銀木制定了新的戰(zhàn)略目標，計劃通過十年努力，做深鋼構、做專設計、做精住宅、做大建材、做強總包，實現(xiàn) “成為世界一流的綠色建筑集成服務商” 的愿景。

2018 年，杭蕭鋼構開始全力推進戰(zhàn)略新興業(yè)務板塊，投資設立了全資子公司萬郡綠建科技股份有限公司，致力于搭建以綠色建筑全產業(yè)鏈材料為產品的垂直領域 B2B（企業(yè)對企業(yè)）電商交易平臺，通過線上商城與線下展示中心兩大應用場景，為供需雙方提供一站式服務，讓建筑企業(yè)從采購到交付的全流程變得更加高效、可靠、透明。

可以看出，萬郡綠建的定位是 “互聯(lián)網+綠色建筑”。

這是一個萬億元的大市場，也是鋼鐵硬漢單銀木的新挑戰(zhàn)。在疫情面前不僅沒有退卻，反而加快萬郡綠建的招人步伐，其中不乏副總裁、供應鏈金融副總監(jiān)、區(qū)域采購總監(jiān)等高級職位，足見單銀木贏下這盤棋的決心。

我們期待單銀木新的成功。畢竟，這不是他一個人的事，也不僅僅是杭蕭鋼構一家公司的事，而是全社會的大事，事關你我他。（推廣）

（來源：新華社客戶端）