疫情持續(xù)期間，有序復工復產(chǎn)，關乎國計民生。在毫不放松抓緊抓好疫情防控的同時，需有序促進復工復產(chǎn)，統(tǒng)籌謀劃兩條戰(zhàn)線一起發(fā)力。
　　
貴州茅臺集團一馬當先，從 2 月 13 日復工復產(chǎn)，開足馬力，氣勢如虹，千方百計實現(xiàn)一季度開門紅，確保實現(xiàn)今年目標任務，詮釋了一個民族品牌和貴州支柱企業(yè)的責任擔當，成為貴州省企業(yè)界迎難而上復工達產(chǎn)的表率。

　
新冠肺炎疫情暴發(fā)后，包括貴州在內(nèi)的全國各地迅即啟動一級響應，進入疫情防控戰(zhàn)時狀態(tài)。在此非常時期，茅臺是怎么做的呢？大致梳理如下：
　　
1 月 28 日是大年初四，茅臺集團高層即返回茅臺到崗工作，對疫情防控工作實行 “日調(diào)度、日會商、日安排”。期間多次召開專題會、黨委會研究部署疫情防控工作，抓好復工復產(chǎn)的落實工作。
　　
1 月 29 日，茅臺集團召開黨委會，對疫情防控再研究再部署再落實，成立防控工作領導小組，制定應急預案。會上即明確提出全面做好復工準備。
　　
1 月 30 日、31 日，茅臺集團迅速召回在外員工返回仁懷居家隔離 14 天，為做好疫情防控和全面復工復產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

　　
2 月 3 日，集團防控工作領導小組開會，重點研究部署疫情防控，同時對生產(chǎn)生活物資保障、交通保暢、分散就餐等復工準備工作提前安排部署。
　　
2 月 6 日，集團專題研究制定《生產(chǎn)及保障系統(tǒng)復工復產(chǎn)工作方案》，細化措施，抓緊落實。
　　
2 月 11 日，集團在總部召開復工復產(chǎn)動員會，宣布進入 “臨戰(zhàn)狀態(tài)”。茅臺高層悉數(shù)出席。至此，自大年初四啟動的生產(chǎn)準備工作迎來最為關鍵的一步。
　　
2 月 13 日，凌晨 3 時 55 分，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，茅臺集團總經(jīng)理李靜仁兩位集團主官來到廠區(qū)大門準備迎候復產(chǎn)員工；4 時 20 分，第一批工人進入廠大門；6 時 30 分，第一甄酒入壇。醞釀多日準備充分的茅臺，正式復工復產(chǎn)。
　　
茅臺所在的貴州，根據(jù)中央精神結合本省實際，于 2 月 8 日下發(fā)關于有序推進企業(yè)項目復產(chǎn)復工的通知，明確除 “四類企業(yè)” 外，其他企業(yè)和項目可于 2 月 9 日后有序復產(chǎn)復工。
　　
疫情防控是一場必須打贏的硬仗，復工復產(chǎn)做好經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作也是一場不能輸?shù)挠舱?，茅臺等地方、單位的有序復工復產(chǎn)作為，值得學習借鑒。（推廣）

（來源：新華網(wǎng)）