嚴(yán)志剛，攝影圈里人人叫他一聲嚴(yán)師傅。

一來，大家都尊敬他投身攝影行業(yè) 20 多年，而且每次都敢跨出舒適區(qū)，勇立潮頭：1992 年以新聞記者入行，雜志黃金時代他在《新周刊》做到攝影部主任，紙媒蒸蒸日上時他在《瀟湘晨報》做到視覺總監(jiān)，門戶網(wǎng)站頗成氣候時他轉(zhuǎn)戰(zhàn)新浪網(wǎng)任職圖片總監(jiān)，直到最近一次辭職前，他在今日頭條做了四年圖片運(yùn)營總監(jiān)。

二來，他一直有意地推動影像教育，無論是舉辦中國年輕報道攝影師尤其是大學(xué)生攝影工作坊項(xiàng)目，還是四處授課講座，不少年輕人算是從他身上得過授業(yè)之恩。

走出舒適區(qū)不容易，能每一步都踏準(zhǔn)行業(yè)節(jié)點(diǎn)更不容易。去年，嚴(yán)志剛又辭職了，自然引起不少人好奇——放棄蒸蒸日上的字節(jié)跳動，他又有了什么新主意？

這一次，嚴(yán)志剛說自己是 “ALL IN”（可譯為：全盤投入）。他說服了一些資本加入，雇了 10 個人，在北京東五環(huán)外的一棟別墅里，創(chuàng)辦了以他自己名字諧音的 “YANSELF” 攝影自媒體矩陣。在采訪開始之前，嚴(yán)志剛在 10 分鐘之內(nèi)打了 4 個電話，在給某位攝影師做畫冊和看片子兩項(xiàng)工作中來回跳躍。

“按理說，現(xiàn)在做自媒體已經(jīng)很晚了，自媒體的紅利快被吃完，所以對我來說首先要迅速鋪開，目前自媒體產(chǎn)品包括街拍中國攝影比賽、YANSELF 攝影俱樂部、課程直播、長短視頻、畫冊制作等都要同時嘗試，沒有時間緩慢成長。” 嚴(yán)志剛說。

第一步擴(kuò)大影響力收獲流量，第二步用好產(chǎn)品、好服務(wù)吸引住用戶，最后將其轉(zhuǎn)化為自己的付費(fèi)用戶，一般來說是自媒體成功的基礎(chǔ)邏輯。而在攝影這個垂直領(lǐng)域中，一直沒有可以匹敵其他領(lǐng)域的頭部自媒體，且制作的內(nèi)容也很難出圈。

嚴(yán)志剛決定挑戰(zhàn)這個問題?！?9% 是可能失敗的。但我給自己規(guī)定 ‘All IN’ 兩年，這么有意思的事情，一定要試試?！?/p>

目前，你做的內(nèi)容涉及攝影教程、街拍中國攝影比賽等，談?wù)剬ψ悦襟w的規(guī)劃和設(shè)想吧。

嚴(yán)志剛：你說的這些內(nèi)容，都是團(tuán)隊(duì)腦海里有了火花所進(jìn)行的嘗試。這些產(chǎn)品背后的邏輯是：做好內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)三個層面的事。融資的時候，我也要給資本方說清楚自己的商業(yè)邏輯：首先就是從大海里去撈流量，用戶通過我的直播、公眾號推送、街拍中國攝影大賽等進(jìn)來，轉(zhuǎn)化為我的社群，然后在社群里給用戶源源不斷地提供好的攝影內(nèi)容、產(chǎn)品，比如投放課程、幫他們制作畫冊，在里面找到愿意付費(fèi)的用戶。但最重要的事情就是要把漏斗的敞口幾何級地做大，讓大量的人進(jìn)來。這個時代做事情必須靠資本的力量，如果我掙了 100 塊，再投入 100 塊，這樣的成長非常非常慢，而在這個時代，慢就意味著被淘汰，事情早就涼了。這也是我為什么一下子招了 10 個人一起做這件事。

對你來說，現(xiàn)在最重要的事情是什么？

嚴(yán)志剛：目前要同步做幾個事情：第一是為內(nèi)容找到方向，什么樣的內(nèi)容能真正帶來流量？帶來大量流量的內(nèi)容是否能帶來精準(zhǔn)流量？同時要規(guī)?；刈龃?，比如如何把漏斗前端 1000 個人迅速擴(kuò)大到 100 萬人。而這就需要通過各種內(nèi)容產(chǎn)品不停地去試探。

第二是提高轉(zhuǎn)換率。這里面除了上面說的提供合適他的內(nèi)容產(chǎn)品之外，也和社群運(yùn)營緊密關(guān)系。比如在社群里，要推一個產(chǎn)品時，你是否能做到有效 “觸達(dá)” 每個用戶。如果 “觸達(dá)” 是轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵，那就需要提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的 “觸達(dá)” 方法論。實(shí)際上，這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要同時推進(jìn)。但做事情一定要清晰認(rèn)識、把握其中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，把關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn) “卡主”、做好，才能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

你對融媒體時代攝影師也要會做視頻怎么看？

嚴(yán)志剛：如果你是想面對這個世界，跟上這個時代，就肯定要跟著時代變化的。不否認(rèn)還有一種人是以不變應(yīng)萬變，他很厲害，把事情做到極致，那世界是會圍繞他去轉(zhuǎn)的，但這是極少數(shù)。其實(shí)，在今天我們一個人想要自己為自己做主是很難的。我覺得自己沒有這個能力，我的能力是趕快去跟上時代，去變化應(yīng)對它。從這個角度來說，做視頻是必然的。

你剛才提到攝影人的社會影響力不夠，為什么？

嚴(yán)志剛：在頭條工作時，我就邀請很多重要的攝影家在頭條上開通自己的頭條號。但有人覺得麻煩，而且沒意思，可能還要經(jīng)受網(wǎng)友罵他，不愿意參與。我就跟他們說，你一定是有能力抵御這些的，如果你是中國攝影界里最有影響力的人，就應(yīng)該有一種社會責(zé)任感，在社會上把自己的觀點(diǎn)大聲表達(dá)出來，如果你不說別人就搶占話語權(quán)。一個行業(yè)能不能引起重視，實(shí)際上跟這個行業(yè)里最頂尖的幾個人的影響力有關(guān)。

圖：嚴(yán)志剛；文：朱一南

（來源：《攝影世界》2021 年 1 月刊）